Менеджеры как управляющее звено компании сталкивается со многими неприятными моментами. В частности, у них отсутствует правильная форма контроля выполнения поручений, что ведет к тому, что работники расслабляются. Но при этом есть еще одна немаловажная проблема – процесс принятия решений тоже нуждается в корректировке.

CAPI – залог успеха вашего предприятия

Как известно, успех фирмы напрямую зависит и от отношений между сотрудниками. Для этого в коллективе должна царить адекватная обстановка, которую принято называть CAPI. Ее суть заключается вот в чем: coalesced authority, power, influence – объединяет полномочия, власть и влияние. Только такой подход дает возможность правильно взаимодействовать со своими сотрудниками.

Стоит сразу отметить, что большинство известным вам или нам CAPI https://adizes.me/posts/umnozhenie-na-nol/ не бывают индивидуальными – это всегда коллективная работа. Компания принимает решение сообща, поэтому никакой индивидуализм не приветствуется. Основная задача – думать о благе фирмы, эффективно решать проблемы. Но подчеркиваем – иметь индивидуальный CAPI для сотрудника только плюс, так как он сможет быстро найти выход из положения, не прибегая при этом к помощи сослуживцев.

Сам термин CAPI занимает центральное положение в разработки теории менеджмента Адизеса. Этот метод управления настолько хорошо себя проявил, что, как только появляется конфликтная ситуация, требующая немедленного решения, на помощь приходит CAPI. Первое, о чем в первую очередь задумываются владельцы компании в таких случаях – это о том, хорошо ли они внедрили этот командный дух.

Как сформировать CAPI

Сама процедура формирования CAPI требует от вас серьезного и тщательного рассмотрения ваших сотрудников – вам надо точно знать, кому какую роль необходимо доверить. Итак, основной костяк выглядит так:

  • тот, кто обладает определенными полномочиями. Структура должна быть прозрачной и всем понятной: в команде необходимо выделить того, у кого будет больше ответственности, того, кто сможет поставить свою подпись под каким-то важным документом. Иными словами – это лицо, которое должно контролировать всех остальных;
  • того, кто будет властным лицом. В большом коллективе всегда должен быть кто-то, кто сможет принимать решения. Если такого человека не выбрать, то можно добиться бесконечных обсуждений и споров;
  • работа над влиятельностью. Сплотить коллектив вокруг авторитетного человека невозможно, если не поработать над степенью его влияния.

Алгоритм создания CAPI

Собрать CAPI – процесс достаточно сложный и требующий очень серьезного подхода с вашей стороны. Для этого необходимо пройти несколько ступеней:

  • С самого начала необходимо помнить о том, что проблема «наша», она не касается кого-то отдельно, она касается всех приближенных. В условиях индивидуализма CAPI не работает: за провал тактики отвечают все.
  • Убедиться, что проблема решается только коллективным путем.
  • Старайтесь подойти к начальнику и прямо у него спросить, готов ли он к активному участию обсуждения проблемы и принятию какого-либо решения, пусть даже самого рискованного.
  • Теперь необходимо выяснить, от кого компания будет больше всего зависеть и чье слово поставит точку в решении проблемы. Именно поддержкой этого человека или группы людей необходимо заручиться.
  • Есть смысл помнить о том, что наличие прогрессивных сотрудников – это всегда очень важно. Именно они смогут повести за собой вперед всех остальных, расставить верные приоритеты.

Для того, чтобы ваша группа работала хорошо, нужен интегратор. В его обязанности входит провести сотрудников через возникающие проблемы с минимальными потрясениями.