Это процесс разработки и внедрения изменений в бизнес-процессах по основным видам деятельности компании. На текущий момент, в связи с масштабностью деятельности и сложностью бизнеса, количество бизнес-процессов, которые необходимо менять в современных условиях, может достигать нескольких сотен. Сегодня обучение моделированию бизнес процессов является основой развития многих компания.

На чем основан образовательный процесс?

 Чтобы описать все бизнес-процессы и создать модель бизнес-системы, требуется до нескольких десятков человек и недели работы. Часто такие процессы в компании существуют давно и уже не требуют изменения. В этом случае возникает проблема, которая связана с тем, что в компании нет четкого понимания того, какие бизнес-процессы должны быть изменены, чтобы бизнес стал более эффективным и прибыльным.

 Зачастую, даже сама компания не знает и не понимает, как должна выглядеть оптимальная для нее система управления в целом, хотя она является достаточно крупной. При этом, без такого грамотного описания бизнес-систем, не может быть проведена ни одна программа модернизации бизнес-процессов. Как правило, при описании бизнес-процессов применяются следующие методики:

  • SWOT-анализ,
  • диагностика по ISO-9000,
  • анализ «Что-если»,
  • матричное моделирование,
  • нотация IDEF0,
  • нотация ARIS.

SWOT-анализа – это совокупность методик, позволяющих описать и проанализировать бизнес-систему и ее бизнес-среду путем построения матрицы, где по строкам расположены факторы внешней среды, а по столбцам – факторы внутренней среды. Каждая позиция имеет свой вес для анализа и оценки. Анализ «Что-Если» также представляет собой совокупность методик, описывающих бизнес-процессную модель системы, где проводится анализ вариантов развития системы и выбирается лучший вариант.

Для чего нужны вам курсы?

Это возможность получения практического опыта в условиях реального производства, где можно увидеть и потрогать руками, как работают бизнес-процессы на рынке недвижимости. Во время обучения вы увидите все этапы создания продукта "под ключ" от разработки концепции до сопровождения и поддержки проекта. Наставники поделятся с вами опытом по разработке бизнес-плана и его анализу, расскажут об этапах внедрения нового продукта, способах его продвижения на рынок и о том, какая ответственность и риски возникают у разработчика при создании нового финансового инструмента.